接到指令后，公司第一時(shí)間召開專項(xiàng)部署會(huì)，深入分析項(xiàng)目重難點(diǎn)，迅速抽調(diào)工程、采購、安全、技術(shù)等部門骨干，組建“保交樓”攻堅(jiān)項(xiàng)目組，明確職責(zé)分工。項(xiàng)目組當(dāng)天即趕赴施工現(xiàn)場，進(jìn)行詳細(xì)踏勘，全面掌握地下管線分布、作業(yè)面條件及與其他施工單位交叉作業(yè)情況?；趯?shí)地勘察結(jié)果，項(xiàng)目組連夜組織技術(shù)人員優(yōu)化制定施工方案，對(duì)管道路由、材料規(guī)格、施工工藝、人員分組排班、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、安全防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行周密安排。
施工過程中，項(xiàng)目組積極應(yīng)對(duì)多重挑戰(zhàn)。面對(duì)場地緊張、多單位交叉作業(yè)的復(fù)雜局面，項(xiàng)目組指派專職協(xié)調(diào)員常駐現(xiàn)場，主動(dòng)與總包、土建、電力等單位建立每日溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提前規(guī)劃作業(yè)時(shí)段和區(qū)域劃分，靈活采用夜間施工、錯(cuò)峰作業(yè)等方式，有效減少相互干擾，最大限度保障施工效率。針對(duì)工程材料緊缺的難題，公司立即啟動(dòng)應(yīng)急采購預(yù)案。在施工管理上，項(xiàng)目組堅(jiān)持每日跟蹤現(xiàn)場進(jìn)度，對(duì)照計(jì)劃核查完成情況，即時(shí)協(xié)調(diào)解決圖紙疑問、技術(shù)難點(diǎn)或資源調(diào)配問題。
通過全體參建人員的連續(xù)奮戰(zhàn)和精準(zhǔn)施策，清源水務(wù)公司最終按期保質(zhì)完成了金科城四期18#樓給水管道的安裝及通水工作。公司以高效、務(wù)實(shí)的行動(dòng)，有力保障了“保交樓”民生工程的推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，展現(xiàn)了高度的專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力，也為后續(xù)相關(guān)工程的協(xié)同推進(jìn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
信息來源：臨港公司 徐潔
